practicum@ukr.net
+38 (067) 503-36-04

БЮРО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА «ПРАКТИКУМ»

Наша миссия - быть практическими экспертами и помощниками для владельцев и СЕО в организационном развитии и построении системных компаний и холдингов

О НАС
Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ» - консалтинговая компания, эксперт в области управленческого консалтинга и систематизации деятельности в компаниях и холдинговых структурах.
Компания была организована в 2008 году в Киеве группой консультантов по управлению и топ-менеджеров национальных компаний. Мы одни из первых в Украине предложили алгоритмы и методики построения системных компаний, основываясь лучшие мировые практики и свой практический опыт управления (более 10 лет опыта в консалтинге и более 15 лет - в операционном менеджменте на позициях топ-руководителей и генеральных менеджеров).
Наши эксперты готовы помочь владельцам и CEO компаний и холдингов навести порядок в своем бизнесе, сделать его структурным, сбалансированным и управляемым, чтобы все его элементы работали как единая слаженная система.
Позвоните нам, чтобы запланировать первую консультацию и получить БЕСПЛАТНО тест на определение системности вашего бизнеса.

НОВОСТИ И СОБЫТИЯ

Мы приглашаем вас посетить наши ивенты, семинары, презентации

WORKSHOP ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И СЕО - "ОТ ХАОСА К ПОРЯДКУ. ТЕХНОЛГИИ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА"

7 марта 2019 г., 15:00 - 18:00
по адресу г. Киев, ул. Десятинная 1\3, офис компании "Простое Настоящее"
(напротив МИД Украины)

НАШИ УСЛУГИ

Воспользуйтесь нашей авторской методикой на основе личного практического опыта и современных Best Practice успешных мировых и отечественных компаний - Модель Системного Управления (МСУ), если хотите, что бы ваша компанией или холдинг работали как слаженная система.

Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ» решает комплексно проблемы бессистемности и недоуправляемости, с которыми сталкиваются наши клиенты -  средние и крупные компании и холдинги. Уникальный подход и авторские методики на основе личного опыта и Best Practice выгодно отличают нас от других и лежат в основе нашего успеха.
Мы предоставляем высококачественные консалтинговые услуги собственникам и генеральным директорам  - строим эффективные системы управления компаниями и холдингами в целом, так и отдельные бизнес-функции, активно вовлекая в этот процесс первых лиц и команду топ-менеджеров. Также, возможны разовые консультации по элементам системы управления или решению отдельных бизнес-задач.
К нам обращаются, когда есть потребность: навести порядок в бизнесе и выстроить систему управления, помочь собственникам грамотно выйти из операционного управления, создать систему владельческого контроля и наблюдательные советы, создать успешную  бизнес-модель, масштабировать бизнес, разработать миссию, видение, корпоративные ценности, стратегию развития, разработать орг. структуру компании или отдельных подразделений, сформировать и описать бизнес-процессы, разработать сбалансированную систему показателей, разработать систему контроля и отчетности, разработать и регламентировать корпоративные собрания, создать систему мотивации сотрудников, регламентировать и стандартизировать работу компании, сформировать системно работу ключевых подразделения (продаж, маркетинга, логистики, финансов, HR), снизить зависимость от человеческого фактора, разработать матрицы ответственности или меморандумы между владельцами и СЕО, провести комплексную организационную диагностику, управлять сложными проектами, решать нестандартные бизнес-задачи, обучить владельцев или команду топ-менеджмента принципам системного управления.
Мы компетентны. Мы надёжны. Наши методы проверены. Мы предлагаем только практически работающие методики. У нас разработаны удобные шаблоны управленческих документов, которые могут быть легко адаптированы под Вас.

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ

Комплексная методика борьбы с организационным хаосом с помощью внедрения системных подходов в управлении бизнесом
Благодаря многолетнему опыту в операционном менеджменте и консалтинге, наши специалисты готовы вывести ваш бизнес на новый уровень - вместе с владельцами и командой топ-менеджмента построить системную, управляемую и эффективную компанию "мечты". «ПрактикУМ» успешно реализовал более 50 подобных проектов, внедряя системный подход по авторской методике - Модель Системного Управления (МСУ). Подобные проекты состоят из последовательных взаимосвязанных модулей, таких как бизнес-анализ, клиентско-ценностный ряд, стратегическая идея, стратегия развития, бизнес-модель, бизнес-процессы, организационная структура, матрица ответственности, BSC\KPI, управление финансами и учет,  бизнес-планирование, отчетность и собрания, система мотивации, построение ключевых бизнес-функций (продажи, маркетинг, продакт-менеджмент, HR и т.д.) и т.д. Работа проходит в проектной команде методом модерации. Между рабочими сессиями команда выполняет домашние задания. Консультанты предоставляют все методики и шаблоны, обучают команду, проверяют и корректируют документы, дают обратную связь. Сроки проекта - 10-12 месяцев. Стоимость определяется по итогам диагностики при формировании плана-бюджета проекта.

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

Комплексная методика систематизации управления в сложных холдинговых структурах и группах компаний
В отличии от проекта построения системной компании, данная услуга адаптирована под более сложные холдинговые структуры, где есть управляющая компания и часто, бизнес-единицы, которые нужно увязать в единую систему. В таких проектах есть свои отличия и сложности, но это очень интересная амбициозная задачи - как из большого количества разнородных и не всегда взаимосвязанных бизнес-направлений и корпоративного центра (а зачастую его отсутствия), создать стройную систему взаимодействия всех элементов сложной системы, направленную на реализацию стратегий и достижению целей владельцев с максимальным эффектом синергии. Уровень получаемых знаний для участников проекта можно приравнять к уровню знаний курса МВА, при этом с высокой практической пользой и немедленной реализацией всех разработок проекта в своём бизнесе. Сроки проекта - 10-14 месяцев. Стоимость определяется по итогам диагностики при формировании плана-бюджета проекта.

​

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Разрабатывайте стратегию по нашей авторской программе и  получите предметный ощутимый результат на выходе сессии
Стратегические сессии являются формой коллективной коммуникации, позволяющей согласовать намерения и планы, договориться о целях, подвести итоги периода или подготовить к внедрению один из модулей модели системного управления - формирование стратегии бизнеса. Модерация 2-х дневной стратегической сессии по авторской методике "ПрактикУМ", в результате которой, стратегическая группа из владельцев и топ-менеджмента (до 20 человек) подводят итоги прошлого года с анализом отклонений, анализируют ступоры и драйверы развития бизнеса. Формируют бизнес-миссию, визию и корпоративные ценности. Определяют целевые рынки и сегменты клиентов, их ценностный ряд, определяют свои конкурентные преимущества и "фишки". Разрабатывают основные элементы маркетинг-стратегия и непосредственно сам план стратегического развития бизнеса на 2-3 года с указанием конкретных целей, способов их достижения, сроков и ответственных. Сроки - до 7 дней предварительной подготовки, сессия - 2 дня, и после-сессионное сопровождение и доработка доработка документов - до 10 дней. Стоимость сообщим после краткого общения и определения объема задач в режиме почты или телефона.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА

Помогаем заказчикам с помощью комплексной бизнес-диагностики точно определить уровень системности компании, ключевые проблемы и ступоры, а также драйверы и возможности развития бизнеса
Управленческая диагностика проводится посредством дистанционного анкетирования, интервьюирования владельцев и ключевых сотрудников компании, а также изучения финансовой отчетности и ряда документов. После чего, консультантами делаются выводы и формируется коммерческое предложение в виде плана-бюджета консалтингового проекта. Цели диагностики - провести анализ всей бизнес-системы с целью выявления выявлению проблемных зон и готовности организации к изменениям . Результатом диагностики будет подробная презентация с выводами по существующему состоянию бизнеса "как есть" с ранжированием проблемных мест. А также сформулированное предложение по оптимизации, устранению "узких горлышек" или построении новой модели управления бизнесом. Анализируется информация в области стратегии, планирования, менеджмента, персонала, финансов, продаж, маркетинга, производства, логистики и т.д. Участники интервью - собственники, топ-руководители и ключевые сотрудники. Сроки диагностики с выводами и рекомендациями, а также  подготовки предложения - до 10 дней. Стоимость сообщим после краткого общения в режиме почты или телефона.

ДИЗАЙН БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Быстро, воодушевляюще и четко в цель- обновите свою бизнес-модель и ценностное предложение
Экономический кризис, изменение потребительского поведения, интернет и доступность информации заставляют создавать другие, инновационные модели бизнеса. Обновить или сгенерировать новую бизнес-модель, пересмотреть ценностное предложение с применением наглядных инструментов и анализом опыта лидеров рынка. Воспользуйтесь возможностью сделать эту стратегически важную работу с  максимально продуктивно и эффективно. Сделайте это раньше своих конкурентов! Сроки разработки инновационной бизнес-модели- 3 дня, разработка и проверка нового ценностного предложения - 2-4 месяца. Детали и стоимость сообщим после краткого опроса при встрече или в режиме почты\ телефона.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ

Внедрите системную работу над проектами в регулярной компании и создайте стратегический актив, который оценят акционеры. 
Балансировать - между желанием жестко контролировать все процессы и необходимостью предоставить проектным командам свободу - это нужно компании, чтобы получать уникальные продукты в условиях ресурсных и временных ограничений. Для такого системного результата необходимы: понятные, описанные процессы управления проектами; обученные и замотивированные участники проектной деятельности с четким пониманием своей роли в проектах, а также платформа взаимодействия участников (ИТ-инструмент) для поддержки планирования и мониторинга действий участников и результатов по проектам. Примером такого внедрения может стать Офис управления проектами. Работа по внедрению системы управления в компании зависит от уровня зрелости и может варьироваться от отдельных услуг (диагностика и разработка рекомендаций; обучение персонала; разработка методологии; аудит проекта, проч.) до внедрение системы «под ключ». Подробности по запросу

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

Инструменты дистанционного контроля для собственников без вмешательства в операционный менеджмент
Владельцам, которые приняли решение выйти из операционного управления, будет крайне полезна наша практика в построении системы Владельческого контроля. Это принципы владельческого контроля, каким образом сохранять баланс между контролем и вмешательством в операционный менеджмент, система показателей верхнего уровня и формы отчетности для владельца. А также, разработка и внедрение интерактивного Dashboard'а на платформе Microsoft BI, который позволит онлайн монитрить состояние бизнеса в в любой точке мира, в удобном графическом интерфейсе на любом гаджете. Сроки внедрения - до 1 месяца. Стоимость сообщим при кратком выяснении потребности и объема работ.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ АКТИВНЫХ В2В ПРОДАЖ

Технологии построения активных продаж, создание отделов продаж с нуля, подбор, адаптация и обучение торгового персонала
Построение активных В2В продаж - это технология,  включающая ряд инструментов, выстроенных в четкий алгоритм: определение каналов продаж и сегментацию, упаковку ценностного предложения, разработку стратегии продаж, формирование модели и форм продаж для разных каналов и сегментов, описание бизнес-процесса продаж, формирование орг. структуры торгового подразделения, виды анализа, планирования и отчетности в продажах, аквизицию территорий, CRM и формат карточки клиента, лид-менеджмент и управление воронкой продаж, корпоративную книга продаж, шаги визита, техники продаж и скрипты для продавцов, формирование пакета условий для клиентов, мотивация продавцов на основе план-факта KPI и т.д. Мы поможем вам грамотно выстроить продажи вместе с вашей торговой командой, имея в этом достаточный практический опыт. Сроки внедрения активных продаж - до 3-5 месяцев. Стоимость формируется по итогам общения, выяснения потребности и объема работ. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об этой услуге.

МАРКЕТИНГ-КОНСАЛТИНГ

Формируйте системный эффективный и измеримый маркетинг или отдельные его элементы с помощью нашего опыта
Не знаете, как создать с нуля или сделать свой отдел маркетинга эффективным, а его результаты прогнозируемыми и измеримыми? Сложности в формировании рыночного анализа, разработке маркетинг-стратегии? Хотите сформировать свой бренд в соответствие со стратегией и рыночными трендами и качественный фирменный стиль? Не понимаете, чем должен заниматься маркетолог в вашей компании или какая структура отдела будет наиболее эффективной? Термины лидогенерация, ROMI, 4Р, product-management, digital, SMM, SEO не знакомы? Мы можем комплексно решать все эти задачи, имя более 15 летний опыт работы маркетинг-директорами в разных компаниях и реализуя функции маркетинга практически в каждом проекте по построению системного бизнеса. Сроки подобных проектов - 3-4 месяца. Стоимость определяется после общения и уточнения потребности и объемов работ.

ШКОЛА СИСТЕМНОГО ВЛАДЕЛЬЦА

В режиме интенсивного обучения вы получаете Must Have знания современного владельца - от умения понимать финансовые показатели и отчетность, до принципов выстраивания эффективного взаимодействия со своим наемным СЕО.
Интенсив для владельцев рассчитан на 4-5 дней. В программу обучения входят такие модули: «Финансы для Владельцев» (5 тем), «Анализ и диагностика бизнеса» (4 темы), «Построение системного бизнесом» (16 тем), «Управление персоналом, коммуникацией и корпоративной культурой» (6 тем), «Профессия Владелец бизнеса». Возможно как групповое обучение, так и индивидуальное. Подробное описание программы и стоимость найдете, нажав на кнопку "Подробнее".

ШАБЛОНЫ ГОТОВЫХ ДОКУМЕНТОВ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Не можете в интернете найти готовые примеры или шаблоны корпоративных документов, адаптированных под ваш бизнес?
В ходе проектов, мы накапливаем большое количество документации и оттачиваем оптимальные форматы рабочих документов, которые используются компаниями в своей операционной деятельности - стратегический анализ, примеры и шаблоны стратегических планов, бизнес-моделей, правильно описанных бизнес-процессов, примеры организационных структур, модели и карты бизнес-процессов, положений о подразделениях, карт должностей различных сотрудников, примеры и шаблоны годовых бизнес-планов, форм отчетности, калькуляторов зарплат, соц. пакетов, матриц ответственности, меморандумов между владельцами и CEO, формы для планирования показателей BSC и KPI и многое другое. Мы поможем вам сэкономить время и предоставим по запросу интересующие вас документы (шаблоны и примеры заполнения). Стоимость шаблонов и примеров заполнения сообщим по запросу.

КНИГА "ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ СЕО"

Практическое методическое пособие для владельцев и генеральных менеджеров, как наладить эффективную коммуникацию и построить системный бизнес
Книга, основанная на нашем опыте, как в консалтинге, так и в операционном менеджменте  на позициях СЕО, а также на опыте наших друзей и коллег - управляющих владельцев и генеральных директоров. Мы уверены, что она может стать настольной книгой для грамотных владельцев и генеральных менеджеров. Стоимость книги - печатная версия - 400 грн., электронная - 300 грн.

НАША КОМАНДА

В Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ» работает слаженная команда консультантов-практиков, обладающих опытом в различных сферах, чтобы решать сложные бизнес-задачи при построении системных компаний. Здесь вы найдете подробную информацию о консультантах.

НАШИ КЛИЕНТЫ

Более, чем за 11 лет мы работали со многими компаниями и холдинговыми структурами разного масштаба, из разных регионов и отраслей. Это торгово-производственные предприятия, дистрибуция, ритейл, HoReCa, сфера услуг (банки, страховые, юридические компании) и многие другие. Преимущественно это средний, средний+ и крупный отечественный бизнес. Те, кто выросли из предпринимательского стиля руководства и решили построить свою работу системно, снижая уровень ручного управления и организационного хаоса, зависимость от человеческого фактора и занятости владельцев в операционном менеджменте.

ООО «Союз» (супермаркеты «Союз» и дискаунтеры «Квартал»), Чернигов
ООО «Виват» (национальный дистрибутор канцтоваров), Чернигов
ООО «Алюминиевые Системы» (производство алюминиевого профиля), Киев
ООО «Алюсервис» (алюминиевые конструкции), Киев
ООО «Пэт-Технолоджиз» (машиностроение), Чернигов
ООО «Кронас» (мебель и комплектующие), Донецк-Киев
ООО «Термо-Пак» (машиностроение), Белая Церковь
ООО «Техбудмеханика» (промышленный демонтаж), Киев
ООО «Севитол» (алмазная резка бетона), Киев
ЗАО «Стан-Комплект» (многопрофильный холдинг), Киев
ООО «Технокредо» (мебельные комплектующие), Днепропетровск
Юридическая компания «Якимяк и партнеры», Киев
ООО «Газда» (производства и продажа пластиковых окон, дверей и балконов), Киев
Медицинская торговая компания «Мегамед», Донецк-Киев
Санаторий «Полтава-Крым», Саки
Агрокомпания «Эридон», Киев
"Ощадбанк", Киев
ООО "Банк Грузии", Киев
ООО «Выставка-96» (торговля мебельными комплектующими), Харьков
Корпорация «Ольвия» (многопрофильный холдинг), Днепропетровск
Рестораны «Суши-Студия», Чернигов
Рестораны Юрия Колесника (Олива, Ла-Веранда), Киев
Торговый международный холдинг «SRS», Харьков
Розничные сети одежды компании «HL», Харьков
Агро-трейдинговая компания «Олеос», Харьков
Группа компаний "Лингвист" (диагностика), Киев
ООО "Пассио" (диагностика), Бровары
и другие.

Подробный перечень наших клиентов можно найти тут

ОТЗЫВЫ

Всё проверяется на практике!

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Консалтинговый бизнес, это бизнес партнерства профессионалов по принципу взаимодополняющей синергии. Мы хотим поблагодарить своих партнеров за поддержку и участие в наших проектах, за их неоценимый вклад в развитие клиентов и управленческих технологий.

SIMA

System & Interim Management Agency
Компания специализируется на интерим-менеджменте, управленческом консалтинге и активных продажах консалтинговых услуг и организации ивентов.

STRATEGIC

Stratagic development
"Мы превращаем компании на быстрые и умные версии самих себя. Наши стратегии - это не абстрактный документ, а конкретная последовательность действий для роста в разы, капитализации и лидерства на рынке. Наша ответственность перед владельцем и СЕО - это внедрение стратегии бок о бок с командой. Достижение поставленных целей - не вероятность, а обязательный результат".

IMC-UKRAINE

I
Всеукраинская ассоциация консультантов по управлению
Ассоциация объединяет консультантов по управлению - людей сильных духом, открытых для новых знаний и трудных задач, тех, чьи компетенции и таланты направлены на совершенствование украинского менеджмента, что, в конечном счете, определяет качество работы, деловую культуру страны и уровень жизни наших соотечественников.

B2B INSIGHT

Профессиональное В2В сообщество специалистов по маркетингу
В2В Маркетинг в Украине. События, новости, инсайты, дискуссии. Темы - аналитика, стратегии, инструментарий, лидогенерации, лид-менеджмент, key account management, контент-маркетинг, развитие каналов продаж, диджитал маркетинг, программы лояльности, Marketing Automation & CRM, развитие маркетеров, структура маркетинга и подобные. По всем темам ищем бенчмарк и лучшие практики.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Подписаться

Share
Viber